Ik heb mijn rol weten te
pakken en zit weer in de juiste flow
Een
overname, fusie of splitsing van een
zorgorganisatie is niet zonder gevolgen.
Zorgmedewerkers krijgen te maken met andere
rollen, taken, competenties en ook de manier
van leidinggeven verandert. Dit biedt nieuwe
kansen, maar ook grote uitdagingen. Dat
erkent ook Sonja, teamleider van een
Gelderse zorgorganisatie die begin 2016 werd
opgesplitst.
De
oude huisvesting van de zorgorganisatie maakte
plaats voor twee nieuwe gebouwen, waarin een
woonvorm en wooncentra zijn ondergebracht.
Sonja staat aan het hoofd van de woonvorm,
waar in totaal 32 bewoners een prettige oude
dag wordt geboden. “Van meet af aan loopt het
kleinschalig woonconcept als een speer”,
vertelt Sonja. “Waar de organisatie dacht dat
we een jaar de tijd zouden hebben voor de
implementatie van de woonvorm, hebben we al na
enkele maanden een opnamestop moeten invoeren
omdat we één en ander organisatorisch niet
meer gebolwerkt kregen.” De overstap van een
verpleegafdeling naar een woonvorm bleek geen
gemakkelijke, vertelt ze. “Kleinschalig wonen
vraagt een totaal andere aanpak dan een
verpleeghuis. Zowel personeel als bewoners
moesten wennen aan de nieuwe situatie. Ik was
daardoor constant bezig om alle ballen in de
lucht te houden, met als gevolg dat ik niet
aan mijn echte taken toekwam: het team sterk
genoeg te maken om de nieuwe woonvorm te
dragen én te leiden, conform de visie van de
organisatie. Hoewel ik nog altijd veel plezier
had in mijn werk, wist ik dat ik dit niet zou
volhouden. Ik zat ruim in mijn overuren en het
ontbrak me aan tools om mijn nieuwe taak vorm
te geven. Ook de organisatie verwachtte een
andere leidinggevende op de woonvorm, wat
(nog) niet helemaal zichtbaar werd.”
Totdat
loopbaancoach
en interimmanager Klaasje Oosterloo in beeld
kwam, die veel ervaring heeft in soortgelijke
trajecten. “Na een uitgebreid
introductiegesprek heb ik - tijdens mijn
zomervakantie – de situatie even goed laten
bezinken”, vertelt Sonja. “Want wilde ik dit
traject wel ingaan? Met iemand die hele dagen
met me mee zou lopen? Aan wie ik mijn acties
zou moeten verantwoorden? Na alle voors en
tegens te hebben afgewogen, besloot ik mijn
schouders eronder te zetten. Waar ik achteraf
ontzettend blij mee ben.”
Lees
verder op de volgende pagina
Sonja
Agema - van Oostrom
Teamleider Zorg
STMR |

|
|